数据库管理

　　建设工程项目现场物资仓储管理服务

　　1、仓储管理服务体系完善

　　公司针对工程项目现场物资仓储管理服务工作特点，建立了较为完善的仓储管理服务体系，对仓储管理服务模式、仓储设施的规划建设、仓储装备配置、现场工作程序、物资接收、保管、维护、发放、岗位职责、人员配备、仓储过程控制、费用控制、财务稽核、仓储QSHE管理、职业健康安全管理及仓储工作界面与配合等进行了详尽的规范和规定，为委托方工程建设总承包项目规范管理和高效运作奠定了坚实的基础，发挥了积极作用，保证了工程项目所需物资在接收、储存、维护、发放、标识、统计、资料收集管理、核销、报告等阶段：状态完好、标识清晰、管理有序、数据准确、资料齐全、发放及时、核销无误，把仓储工作有机融入到项目整体管理中，主业执行能力顺畅。

　　2、仓储管理信息系统技术先进

　　仓库管理信息系统是以中石化家团公司推行的MARIAN及ERP软件为主，同时使用公司开发的AKWMS《奥凯仓储管理系统》软件，其应用保证了项目物资设计、请购、合同、到货、入库、出库及库存量信息的一致性;以二维码技术和数据库为基础，对各类物资进行编码，通过建立物资信息数据库、物资代码识别系统，二维码数据信息采集器、物码打印机等设备，以科学、高效、集成、简捷的手段，实施现场物资的出入库管理。

　　MARIAN及ERP软件提供材料信息，AKWMS仓储管理软件提供物资仓储状态，两者有机结合，使仓储活动全过程控制有效，确保了仓储管理服务的及时性、准确性、规范性、高效性。达到降低设备材料的采购量、剩余量，进而降低项目费用之目的。公司在仓储管理服务上初步形成自主体系;特别是两个软件的应用上，在同行业中处于前列地位。

　　3、仓储管理管控能力不断提升

　　公司坚持理论与岗位培训常态化，多次对仓储骨干进行全方位培训，分别请郑州大学物流专业教授、博士生导师李玉民讲授仓储管理专业知识;北京认证机构高级审核员、专家王建霞讲授ISO19001-2016标准有关仓储管理服务的基本要求;LPEC(GPEC)领导、采购部、施工管理部专家等讲授项目管理知识、顾客对仓储管理的工作程序、标准、质量、安全及考核要求等;先后派员参加中石化北京总部、南京培训中心、LPEC本部组织的ERP推广应用上岗培训，为持续推进质量管理及运行体系建设，坚持充分运用信息化管理手段，实现从粗放式管理到精细化管理的转变奠定基础。组织仓储经理进行工作交流、质量剖析活动，在仓储活动中扬长避短，精心组织生产，重视过程控制，坚持现场仓储管理服务工作高标准、规范化、专业化、对标考核，对各项目仓库持续跟进，细化管理，强化安全生产，构建和谐公司，使项目现场仓储管理服务能力逐年提升。